Sur mesure, Interventions & Programmes collectifs | Leaders & Managers en Conscience

Programme collectif · Organisations

Leadership Conscient

Voir, se positionner, agir avec justesse dans des environnements exigeants

Workshop Séminaire 1 jour ou 2 demi-journées Parcours multi-temps

CODIR / COMEX / Collectifs dirigeants Peer groups & réseaux managers Groupes de managers de proximité Extensions : coaching individuel possible Déployable multi-sites

L'intention

Dans des environnements rapides, incertains et sous pression, la difficulté n'est pas de savoir. C'est de voir clairement, se positionner et agir avec justesse. C'est précisément là que les approches classiques s'arrêtent.

Leadership Conscient est un programme expérientiel qui aide les leaders et managers à comprendre ce qui se joue en eux sous pression, pour décider avec plus de lucidité et de cohérence.

« La difficulté n'est pas de savoir. C'est de voir juste, se positionner et agir, malgré la pression, l'incertitude et la fatigue. »

Les trois axes du programme

Axe 1

Voir

Identifier ce qui se joue réellement, pression, fatigue, réflexes automatiques, mécanismes internes. Lecture des situations avec lucidité plutôt que réactivité.

Axe 2

Se positionner

Revenir à une posture stable et présente dans son rôle. Distinguer ce qu'on incarne réellement de ce que le contexte pousse à faire.

Axe 3

Agir

Décider de manière simple, cohérente et assumée. Réduire l'écart entre ce qu'on sait être juste et ce qu'on fait réellement.

L'approche

Situations concrètes vécues par les participants, pas de cas fictifs Introspection guidée sur les moments de bascule Échanges structurés entre pairs (binômes, petit groupe) Mise en mots des mécanismes internes sous pression Ancrage dans le Référentiel PACTE© et les 4 piliers

Pas d'outils supplémentaires. Pas de recettes. Un travail de lucidité.

Résultats observés

Ce qui change pour les participants

Leaders et managers plus posés, plus lucides face aux situations complexes

Décisions plus claires et moins d'évitement

Meilleure lecture des dynamiques sous pression

Réduction des tensions relationnelles inutiles

Meilleur alignement entre intentions, paroles et actes

Formats disponibles

1 journée d'immersion (format complet) 2 demi-journées espacées (format avec temps d'intégration) Parcours en plusieurs temps avec suivi individuel Session pilote sur un site → duplication multi-sites

Workshop immersif · Collectif

Courage Managérial

Décider sans se fuir, même quand ça coûte

1h30 à 3h Immersif Multi-sites Approfondissement possible

Groupes de managers (5 à 20 personnes) Sessions intra-entreprise Extension : coaching individuel Déployable multi-sites à l'identique

L'intention

Aider les managers à voir ce qui se joue réellement sous pression, à comprendre leurs mécanismes d'évitement ou de protection, et à décider avec justesse dans des situations exigeantes.

Ce programme ne vise pas à "donner du courage". Il rend visible ce qui empêche d'agir, et installe une posture décisionnelle juste, assumée et tenable dans le long terme.

« Le courage n'est pas agir vite. Le courage n'est pas agir fort. Le courage, c'est décider sans se fuir. »

, Phrase pivot du programme

Le cœur du programme

Voir

Identifier les mécanismes internes sous pression

Qu'est-ce qui se rejoue dans les moments de tension ? Protection, rationalisation, réflexes automatiques.

Comprendre

Reconnaître ses réflexes de protection

Clarifier ce que l'on veut réellement incarner dans la fonction, et mesurer l'écart avec ce qu'on fait.

Décider

Accepter le coût intérieur de la justesse

Agir sans se fuir, malgré l'inconfort. La question structurante : Qu'est-ce que ça te coûte de ne pas faire ce que tu sais ?

Déroulé type, 1h30

Cadrage & ouverture incarnée (15 min), Déconstruction du mythe du courage, définition opérante, cadre sécurisé Travail immersif en binôme (40 min), Situation réelle, deux colonnes (ce que je sais / ce que je fais), question structurante Mise en perspective collective (15 min), Analyse des mécanismes, connexion aux processus plutôt qu'aux cas La boussole LMC (15 min), Se connaître → Se positionner → Décider Clôture & ancrage individuel (5 min), Sans injonction, sans plan d'action imposé

Résultats observés

Pour les managers

Décisions plus assumées, moins de reports et de non-décisions

Réduction des évitements et posture plus stable

Meilleure cohérence intention / action

Pour l'organisation

Décisions plus rapides et plus justes, arbitrages moins repoussés

Managers plus alignés, meilleure tenue du cadre managérial

Accompagnement terrain · Management du changement

Accompagnement au Changement

Intervenir à tous les niveaux de la chaîne hiérarchique

Long terme Terrain Managers de proximité Multi-niveaux

Accompagnement individuel des managers terrain Sessions de groupe sur les tensions identifiées Workshops ponctuels selon les phases du projet Coordination avec la direction de projet

Le contexte

Les projets de transformation génèrent des tensions à tous les étages de la chaîne hiérarchique. Direction, management intermédiaire, managers de proximité, collaborateurs : chaque niveau vit le changement différemment, avec ses propres résistances, ses propres enjeux et son propre coût intérieur.

Cet accompagnement intervient à chacun de ces niveaux, pas en surplomb, mais dans le réel des acteurs concernés, pour que le changement soit compris, approprié et tenu dans la durée.

« On peut changer facilement : avec des enjeux clairs, des moyens suffisants, une démarche lisible et des résultats visibles. »

, Référentiel LMC · Accompagnement au changement

Eddy Corneil, Intervention terrain ce type de projet

Ce qui est adressé

Résistances au changement, nommées et régulées, pas niées Tensions entre les injonctions de la direction et la réalité terrain Posture des managers dans les phases d'incertitude du projet Maintien de la cohésion d'équipe sous pression de transformation Évitement des décisions difficiles, travail sur le courage managérial

Le modèle d'intervention

Phase 1

Diagnostic des tensions terrain

Identification des polarités PACTE© les plus actives dans le contexte du projet. Entretiens individuels ou collectifs selon la configuration.

Phase 2

Accompagnement individuel

Sessions de coaching ciblées sur les managers les plus exposés. Travail sur la posture, la décision, la relation équipe-direction.

Phase 3

Ateliers collectifs

Workshops ponctuels sur les tensions identifiées comme prioritaires par le collectif. Partage, régulation, ancrage.

En continu

Coordination avec la direction de projet

Points réguliers avec le chef de projet ou la DRH pour garantir la cohérence entre l'accompagnement et les objectifs organisationnels.

Ce qui est visé

Objectifs de l'accompagnement

Réduction des résistances au changement à tous les niveaux hiérarchiques

Cohérence entre le discours de la direction et le vécu terrain

Managers de proximité outillés pour porter le changement sans s'épuiser

Collaborateurs engagés, pas seulement informés

Boîte à outils LMC

Les outils mobilisés en séance

Chaque intervention s'appuie sur des outils éprouvés, certains disponibles dès maintenant, d'autres en cours de formalisation.

Disponible

Référentiel PACTE©

La cartographie des 10 polarités du leadership. Utilisé comme outil de diagnostic, de recadrage et de régulation dans toutes les interventions LMC.

Utilisé dans : tous les programmes · individuel et collectif

Disponible

Indice ADSL

Outil de positionnement rapide sur les 4 dimensions du cycle manager de transition. Mesure l'état sur Action, Dynamisme, Sérénité, Légitimité.

Utilisé dans : programme ADSL · managers de transition

Disponible

GROW

Modèle de coaching structuré (Goal, Reality, Options, Will) utilisé en séances individuelles pour guider la prise de décision et l'action.

Utilisé dans : coaching individuel · accompagnements CODIR

Disponible

Tri Décisif

Outil de clarification décisionnelle utilisé dans les situations à fort enjeu. Aide à distinguer ce qui relève de la décision, de l'information manquante ou du blocage intérieur.

Utilisé dans : coaching individuel · programme CAP

En développement · 2026

IMM, Indice de Maturité Managériale

Outil de mesure de la maturité managériale basé sur les 10 polarités PACTE©. En cours de formalisation à partir des données terrain accumulées.

Futur usage : diagnostic collectif · RH · bilan de parcours

En développement · 2026

IMD, Indice de Maturité Décisionnelle

Mesure la qualité décisionnelle dans des contextes d'incertitude. Croise les données PACTE© avec les réflexes observés sous pression.

Futur usage : programme CAP · accompagnements dirigeants

Interventions ponctuelles

Conférences & Keynotes

1h30 · Présentiel (prioritaire) · Visio possible

Pour vos CODIR, réseaux de managers, associations professionnelles et événements RH. Le livre blanc LMC fournit le socle de chaque intervention.

Conférence

"L'angle mort du leadership"

Ce que les modèles managériaux ne disent pas : la tension structurelle du rôle, ce qu'elle coûte intérieurement et comment l'habiter avec lucidité. Conférence d'introduction au Référentiel PACTE©.

Conférence

"Décider sans se fuir"

Le courage managérial n'est pas une qualité. C'est une posture qui s'apprend. Conférence sur les mécanismes d'évitement dans la décision et comment en sortir.

Conférence

"Le poste le plus exposé, le moins accompagné"

Le manager de proximité au centre du système : pressions, injonctions contradictoires, solitude de la position intermédiaire. Ce que ça coûte. Ce qui aide.

Conférence

"Traverser l'intermission"

Pour les réseaux de managers de transition : comprendre la phase critique entre deux missions et la traverser en état de maîtrise.

Vous organisez un événement ? Discutons de l'intervention adaptée à votre contexte.

Réserver un échange de cadrage

Comment ça se construit

Un processus en 4 temps

Chaque intervention sur mesure suit une logique simple : comprendre votre réalité avant de proposer quoi que ce soit.

Échange de cadrage

30 à 60 minutes pour comprendre votre contexte, vos enjeux, ce que vous avez déjà essayé et ce qui n'a pas fonctionné.

Diagnostic terrain

Session pilote

Une première intervention sur un groupe restreint ou un site. Validation du format, ajustements, retours des participants.

Déploiement & suivi

Duplication sur d'autres sites ou groupes. Accompagnement dans la durée selon les besoins. Points réguliers avec la direction.

Ce qui ne change pas

L'exigence éthique

Quelle que soit la configuration, l'accompagnement LMC repose sur des principes non négociables.

Ce que nous n'acceptons pas

Les interventions qui visent à rendre les managers plus performants au détriment de leur santé psychique. Les demandes qui instrumentalisent les personnes, même formulées avec les mots de la bienveillance. Les contextes où la direction ne s'implique pas elle-même dans la transformation.

Transformer une organisation sans que ses dirigeants soient prêts à se transformer eux-mêmes, ce n'est pas ce que LMC fait.

Des interventions taillées
pour le réel de votre terrain

L'intention

Les trois axes du programme

L'approche

Résultats observés

Formats disponibles

L'intention

Le cœur du programme

Déroulé type, 1h30

Résultats observés

Le contexte

Ce qui est adressé

Le modèle d'intervention

Ce qui est visé

Les outils mobilisés en séance

Conférences & Keynotes

"L'angle mort du leadership"

"Décider sans se fuir"

"Le poste le plus exposé, le moins accompagné"

"Traverser l'intermission"

Un processus en 4 temps

Échange de cadrage

Diagnostic terrain

Session pilote

Déploiement & suivi

L'exigence éthique

Ce que nous n'acceptons pas

Votre situation mérite une réponse sur mesure